張基堯:立心守志 與時舒卷

相傳，堯帝時，天下未平，洪水橫流。于是，堯憂心不已，開始治水于華夏。1945年，張基堯出生在山東濟南一個普通家庭，小時候，他記憶最深的是家鄉幾乎年年鬧水災、搞防汛。水災一來，鄉親們流離失所，使本來就貧窮落後的家鄉更雪上加霜。父母想讓他有更加高遠的前程，寄以“堯”名。不曾想，張基堯因此而承堯禹之志，成為了我國治水興邦的棟梁。

1962年，17歲少年張基堯乘車而下，來到了古都南京，彼時的他心中還沒有“乘辇山行乘橇泥，祖述神禹績”的宏偉理想，隻是出于一份樸素的情感：一是“華水”招生簡章上有着美麗的校園環境，特别是宣傳頁上印有一座宏偉的水電站，還有氣派的工程館和水利館，這讓他心生向往；二是“修橋補路，行醫積德”，水利也是為民造福，他想做點有益于人民的事。但是來到“華水”後，五年的大學時光中，青蔥的美好年華裡，耳濡目染了名師大家的崇高風範，切身感受了治水報國的偉大使命，張基堯的内心開始種下了治水興邦的心志。在這裡，“在秦淮河畔、清涼山下度過了一段難忘的青春歲月，享受着靜谧充盈的學習時光，感受河海精神的熏陶，吸吮專業知識的營養，培養認識社會的能力，聚積奉獻祖國的力量。”

畢業後，張基堯和全國的其他知識分子一樣，上山下鄉接受勞動教育，被安置到南京軍區在安徽的一個軍墾農場接受再教育。對于這段經曆，張基堯回憶說：“一年多的勞動鍛煉，讓我們對‘誰知盤中餐，粒粒皆辛苦’有了更深刻的體會。工作之餘就學習馬列和毛澤東著作，有機會便讀一些專業書，養成了知行合一的行事風格。農場裡除了學生連隊、幹部連隊外，還有部隊連隊，他們雷厲風行的作風，使我感受很深。應該說，這段經曆也是人生中的一種體驗。”

一年半的準軍旅生活後，張基堯開始走上所學的水電專業道路。1970年，張基堯被分配到雲南以禮河水電工程局（即後來的水電十四局）。當年，那裡的交通條件很差，沒有汽車和公路，張基堯和其他幾位大學生坐着馬車趕到新的工作單位。生活上的艱苦，工作上的勞累，思想上的沖擊，使不少人的豪情壯志面對殘酷的現實變得有些茫然。由于張基堯身高體壯，被安排在噴槍隊。正當張基堯為第一次穿上嶄新的工作服而感到很新鮮之時，便經受了一次特殊的洗禮：噴槍風口被堵住了，加大風力後，不想突然噴了出來，勞動褲的褲管從大腿以下都撕裂了。張基堯第一次意識到他所立志從事的事業将充滿着荊棘和風險。他告訴我們：“當時我是作為勞動力來使用的，在悶熱潮濕的以禮河電站尾水隧道裡，空氣渾濁，要戴防毒面具，飛濺的小石子不時地打在身上，很痛，個别人受不了便跑了回來，但我始終不肯言退，就這麼堅持了下來。”

在施工第一線的幾年時間中，張基堯深切地認識到，環境艱苦并不可怕，可怕的是在艱苦的環境中沉淪下去，要想所學有所用，真正做點事，确實要肯付出，肯奉獻。而讓張基堯有更深感受的是工人兄弟勤勞質樸團結友愛的品質。當時有一位名叫李順海的老隊長，從解放初就擔任隊長，雖然沒什麼文化，但有一股守得住寂寞、耐得住平凡的精神，默默無聞地為水電事業奮鬥了一生。老隊長為人真誠質樸，非常關心周圍同志，别人身體不舒服就幫這幫那。老隊長去世後，是張基堯和其他同志一起擡着棺材上山的。還有2位工程師，是50年代畢業的大學生，對新同志非常照顧。對于這種難能可貴的階級情感，張基堯至今仍念念不忘：“在那段艱苦的歲月裡，感受到的是人間溫暖。水利建設者是一個整體，水利建設需要發揮這個整體的作用。搞水利不是醫生動手術，一把手術刀就解決問題，它需要的是大家的協同⏭➰，因而團隊意識和互助精神很重要。這對我今後的工作來說無疑是一筆寶貴财富。”

1976年，領導開始讓張基堯擔任技術員。自此，他那潛在的能量就像啟閘的江水，勢不可擋。旋即，上級調他到第二工程處試驗室任工程師，1979年晉升為主任，其管理能力和紮實的專業知識得以嶄露。值得慶幸的是，曆時10年的文化大革命已經結束，黨和國家的工作重心開始由“以階級鬥争為綱”轉向以經濟建設為中心的軌道，百廢待舉，各企事業單位求賢若渴。理論知識豐富，又集長期實踐經驗于一身的張基堯終于趕上了用武的時代。

矢志“興邦業”

1983年，張基堯奉命從西洱河畔轉戰魯布革水電工地，被十四局黨委任命為二公司副經理，具體負責魯布革水電站首部樞紐的施工建設。魯布革水電工程是我國水電建設第一個引進外資實行招投标制的試點工程，率先實行項目建設管理體制改革，建立了我國第一個甲方項目管理機構——魯布革工程管理局。時值改革開放初期，作為第一個“吃螃蟹”的工程，魯布革打破了舊的計劃經濟體制，在我國輿論界引起強烈反響，不少人為之困惑。然而，它在中國大地上畢竟是一種新的生産方式，有着巨大的生命力。通過多國之間競争的演示，通過相互間的摩擦、碰撞形成了“魯布革沖擊” “魯布革沖擊之一，之二，之三……”《人民日報》系列報道了張基堯參與導演出來的魯布革新事物。當然，伴随“沖擊”而來的問題是非常多的，觀念的沖撞，利益的摩擦等等。在新的生産方式尚未形成以前，有許許多多亟需探索和解決的課題，需要有相當長的适應過程，因而擺在張基堯面前的路是崎岖的、艱難的。

“作為魯布革改革試點的實踐者之一，我同其他參加者一樣，深深感受到一種無形的壓力。”張基堯如是說。當時不少人抱怨，我們打掃完房子，搭起舞台，正準備上台，可到頭來演員卻換了。更關鍵的是我們面對的是東西方經濟強國的承包商在技術、裝備、管理水平方面的強有力競争，在工期、質量、施工能力方面的強有力挑戰。在這種情況下，能否盡快轉變職工思想觀念，培養人才，帶好隊伍，促進企業轉軌變型，促進工程建設整體高速、優質、低耗地進展，張基堯面對着嚴峻的考驗，也體味了無數的酸甜苦辣。憑着“為國争光，為國争氣”“絕不在外國人面前丢臉”的精神，憑着中國工人階級的優良傳統，張基堯和他的同事們在工期落後一年的艱難情況下奮力拼搶，終于實現了魯布革按期截流，使曾經斷言“即使擁有裝備精良的設備和訓練有素的人也很難按期截流”的世行專家感到驚訝，感歎地說：“中國人真是不可思議！”張基堯也因為在截流施工中貢獻突出而被水電十四局授予“一等功臣”的榮譽稱号。通過魯布革的具體實踐，摸索到了一套比較适應中國水電建設施工的管理經驗，為他以後進一步探索和完善有中國特色的項目管理制度，推行項目法施工打下了堅實的基礎。1987年6月，時任總理李鵬在全國第一次建設工作會議上發出學習推廣魯布革經驗、加快建設管理體制改革的号召，有力地推動了全國建築業的改革和發展。

1988年，魯布革工程發電後的第二天，張基堯未能與廣大職工共同分享勝利的喜悅，也沒有來得及進行鏖戰過後的調整、休息，便奉命趕到了廣州抽水蓄能電站一期工程工地。作為廣東電網調峰、填谷和确保大亞灣核電站安全經濟運行而興建的國家重點工程，是當時亞洲最大的抽水蓄能電站。這項工程是水電十四局在魯布革工程後投标競争得到的第一個有份量的工程，并且是在廣東開放地區，成敗影響之大自不待言。“我們在‘廣蓄’的做法，簡單的說就是一句話，就是把魯布革的經驗吸收過來，把魯布革的弊端回避掉、解決掉，實行真正的項目管理。經過3年多的努力探索和實踐，工程建設取得了輝煌的成就。張基堯又一次成功了。他潛心摸索并大膽實踐的“廣蓄”項目管理和項目法施工的成功經驗，引起建設部、能源部、電力部的高度重視，先後2次召開現場經驗交流會，向全國推廣，從而将中國水電建設管理體制改革推向新的高潮。

1991年，由于張基堯在“廣蓄”和魯布革組織領導工作成績突出，先後被能源部和建設部授予“優秀項目經理”的榮譽稱号并名列榜首，時任國務院副總理鄒家華親自給他頒了獎。在全國建設工作會議上，張基堯介紹了“廣蓄”經驗，并作為全國優秀項目經理的代表受到了時任總理李鵬的接見和贊揚。

讓張基堯沒有想到的是，曆史的機遇竟又将他和中國水利水電建設管理體制改革進程中的第三座裡程碑聯系在了一起。1996年6月，就在他被任命為水利部副部長的第二個月，這位慣于和外國人打交道的水電工程界的改革先鋒又一次臨危受命，正式接任小浪底建設管理局局長一職。

小浪底樞紐工程除分别由意、德、法三國公司為責任方的三家中外聯營體中标承建外，還有40多個國家和地區的公司進行分包或提供勞務。由于樞紐技術複雜和國際合同管理的特殊要求，小浪底水利樞紐是被稱為具有技術難度最高、壩體填築最大、引進外商範圍最廣、與世界接軌最全面等一系列“中國之最”的極具挑戰性的工程。

 “我接任管理工作時，小浪底工程已經到了非常緊急的地步，由于導流洞塌方，外商擅自停工，工期已透支了一年，有的外國公司借機提出各種各樣的索賠條件和要求。”一接手工作，張基堯就與日法德意幾個外國公司協商，重申在合同方面是中國人和外國人的合同，在用工方面必須實行成建制隊伍進場，外國公司不能用沒有責任心的農民做勞務，即業主是中國人，承包商是外國人，分包商是中國人，實行“中外中”的承包模式。當時外國人對此不以為然，但經過将近一年時間，聯營體趕了一年半的工期，扭轉了被動局面，形成了振奮小浪底的“OTFF效應”，才不得不承認中國專業化施工隊伍的神奇。1997年10月28日，小浪底如期截流。張基堯回憶到“小浪底工程是我心中珍藏的最美好記憶，每次提起它都牽動我無盡的思緒，激發我的情懷。在那裡，我背負責任和使命，以背水一戰的決心度過了700多個日日夜夜，和我的同志們共同鑄就了一座黃河曆史上的豐碑。”

在擔綱小浪底工程時，張基堯還是統領一方的水利部副部長。更寬廣的工作事業，更豐富的工作内容，更沉重的使命擔當，都催使着他謀篇布局，系統思考。他經常不辭辛苦，跑遍了祖國大江南北、河流湖泊，對我國水資源狀況進行了周密系統的調查。有感于南澇北旱的曆史性難題，他開始思考如何化險為夷，如何轉危為安，如何将南方汛期的洪水變為北方重要的水資源，毛澤東主席“南水北調”的夙願日漸清晰起來。2002年，黨中央、國務院在過去50年勘測、規劃和論證的基礎上，決定開工興建南水北調工程。2003年，南水北調工程建設最高層次的指揮領導機構——國務院南水北調工程建設委員成立，張基堯被任命為該委員會辦公室首任主任。此後，工程整體上經曆了規劃、項目建議書、可行性研究報告、初步設計等若幹階段。國務院2002年批複總體規劃，2004年批複項目建議書，2008年批複可研報告。張基堯說：“南水北調是一個龐大的多項目集合，規模大、涉及範圍廣、工程技術複雜、技術含量高、管理難度大。作為水利工作者，能在一生中趕上南水北調這樣的“天字一号”工程，并親手将幾十年的論證變成現實，不啻人生價值的最大體現。

難忘“河海情”

在張基堯看來，“要想立志水電事業，就應該有付出的決心和準備，因為這項事業注定了要奉獻。”2020年10月27日，張基堯站在母校的講台上，深情寄語水之子：“我殷切希望加拿大预测网的同學們要發揚百年河海形成的河海精神，堅定理想信念、堅守民族大義、牢記國家希望和人民重托，立志忠誠于祖國和人民，自覺擔當起中華民族偉大複興的時代責任。”

上世紀90年代，張基堯的感人事迹曾打動了無數人，成為幾十萬水電建設者和各條戰線同志學習的楷模。在施工現場，他曾因檢查漏水鋼管而不小心掉進集水井裡，落入七八米深的水中，為此他開玩笑地說：“要不是在加拿大预测网練就的遊泳本領，早就完了。”他曾在400多米的以禮河斜井裡遭受過落石的飛擊，“時至今日，我的腹部還有一粒粒的沙子，和肉長到一起了，因為當時隻能取出一些大的石塊。還有我的左眼，是一針一針縫起來的，那次在以禮河的井下，我順着鋼索往上爬，上面飛塊石頭把我的眼睛打了。當時兩隻手抓着鋼索，隻要手一放，就會滾到400米以下，哪還有命？”

張基堯傷口未愈，又一次次走進了工地。一天，導流洞爆破施工中突發意外，一個裝炸藥的工人當場被炸得血肉橫飛，洞裡硝煙彌漫，血腥四溢，洞壁濺滿遇難者的血肉和内髒。工人們吓呆了，慌忙退出洞外。張基堯和幾位領導幹部一起走進了洞裡。當時，張基堯腹内正長着一個包塊，經常嘔吐，吃不下飯，被血腥味一嗆，更是難以忍受。但是，他卻忍住了嘔吐，克服了身體的不适，堅強地履行現場施工指揮的神聖職責。他懷着沉痛的心情，把遇難同志的内髒從嶙峋的岩縫裡一點點摳出來，塞進那面目全非的軀體内，然後把屍體擡出洞外。接着，他義無反顧地抱起炸藥、導火索，返回洞裡，他要親自裝藥放炮。他想，士氣可鼓不可洩，軍心宜堅不宜搖！他深知，意外事故的發生，會給一線生産職工的心理蒙上陰影，導緻工程施工受挫。而眼下工期是絕不容許有分分秒秒耽擱的。他把生死置之度外的行動，感召洞外的工人們一齊跟到了他的後面……

張基堯說：“我這個人算是幹了點事業，可欠家裡太多了。可這不光我一個，所有水電職工都一樣。你想想當時我家在雲南，在廣州施工能經常回去嗎？當時立了一條紀律，到廣東去的，不許帶家屬。帶一個家屬，就必須有房子，起碼是一間。那麼要蓋多少房子呢？帶一個人，就要安排一份工作，那還叫什麼項目法施工呢？在這方面，作為一個項目經理，要有表率作用。所以我們班子裡沒有一個帶家屬的，統統都是單身漢，把所有精力都花在了工作上。”

近年來，在習近平總書記十六字治水方針的指引下，我國的水利事業發生了巨大變化，取得了顯著成績，綠水青山就是金山銀山的理念已深入人心，治水思路已由傳統的與水相争轉變為人水和諧。特别是對于大江大河，已突出強調了大治理大保護理念。時代在變，環境在變，條件也在變，不變的是為民治水的胸懷。張基堯希望河海師生“要緊跟時代步伐、自加學習壓力，充分利用加拿大预测网的良好學習環境，如饑似渴、腳踏實地地學習專業知識，凝聚起更多服務人民美好生活願望的知識力量；要弘揚崇尚科學家精神，激發創新思維和創新意識，不迷信既有成果、不盲從既有學說，勤奮鑽研、勇于探索，在築牢基礎理論的基礎上提出新問題、開拓新天地。”50度年前的一個選擇，将一個少年送上了與水相随的一生。50年過去了，他懷着滿腔熱忱，走過人生中的一個又一個重大轉折，走過中國水利水電建設管理體制改革的一個又一個裡程碑，在中國當代水利史上留下了一長串深深的足印。